3月19-22日，中國紡織工業聯合會2018年春季調研走進廣東。中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲率領中國印染協會、中國服裝協會、國家紡織產品開發中心、中國紡織信息中心等單位負責人組成調研組，深入深圳、大浪、虎門、西樵、沙溪等地，圍繞消費升級、品牌發展、業態和渠道變化等新趨勢、新特點，以及節能環保、綠色制造技術與園區建設等熱點問題開展調研。

　　“以人才為資本”，盤活人才存量

　　3月21日，調研組走進此行的第四站——廣東沙溪。沙溪鎮的轉型成效和人才發展問題都引起了調研組的關注。

　　2017年以來，沙溪鎮服裝產業發展總體保持平穩向好態勢，作為沙溪經濟發展和稅收收入的重要穩定器的作用依然突出。同時，服裝印花作為配套行業，在沙溪取得較大發展。

　　據沙溪鎮黨委副書記、鎮長鄒小龍介紹，沙溪鎮持續推動以服裝產業為基礎的特色小鎮建設，并以“特色的資源注入，特色的時尚表達，特色的建筑形態”的三個特色為發展思路。

　　此行，調研組走訪了多家企業，這些企業各有專長，各具特點：新順怡印花繡花有限公司具有很強的研發能力，在成衣印花產品開發和工藝技術領域有所建樹；金鷹皇制衣廠用機器替代車花，提升制造效率；霞湖世家推出T恤單品類品牌喬治湯米，主推“50次機洗領不變形”和單價39.9元的性價比賣點；通偉服裝有限公司在追求品質制造的同時，還關注社會責任，采用導入了CSC9000T中國紡織服裝企業社會責任管理體系。

　　但與此同時，調研組在走訪中發現，“人才短缺”、“用工短缺”是不少當地企業的當務之急，面臨著諸如招工不滿、高級人才流失等問題。曾經，沙溪走出了張肇達、董懷光、熊英、邱偉等知名服裝設計師，也培育了浪度、羅賓漢、柏仙多格等許多品牌，而今，沙溪紡織服裝業依舊擁有良好的產業基礎和發展勢頭，但升級再出發的沙溪不得不思索培育人才、留住人才的重要課題。

　　對此，孫瑞哲指出，產業升級首當其沖的是人才觀的改變，要通過人的價值創造，由“以人才為成本”實現“以人才為資本”的轉換。人才層次方面，既要有高精尖人才，也要盤貨人才存量。擁有產業工人，實體經濟才有實力。

　　實際上，當地已意識到并正視這一問題，為此，調研組還走訪了此行唯一的一所紡織服裝院校——沙溪紡織服裝學院。據介紹，為破解產業人才供應問題，沙溪鎮與中山職業技術學院于2013年合作共建了沙溪紡織服裝學院。據該學院院長劉周海介紹，該學院有意識地開展校企合作，形成了以學生技能培養為主的現代學徒制，引入邱偉等設計名師開設工作室，積極與服裝企業合作開展職業技能培訓項目。目前該校在校生505人，畢業生就業率達100%，并且大部分是本地就業。

　　而對于留住人才，來自霞湖世家的米雪梅作為全國人大代表，將眾多產業工人關注的熱點——外來工子女教育問題帶上了今年的全國兩會。

　　米雪梅是霞湖世家服飾有限公司客服部總監，她說，自己遇上了好時代，從前的第一代外來工背井離鄉，留下空巢老人和留守兒童。如今，第二代外來工的工作和生活條件都得到了改善，外來工子女可以通過積分入讀當地公辦學校。

　　“不平衡”與“不充分”之于沙溪紡織服裝業

　　除了人才問題，在座談中，鄒小龍表示，當前沙溪紡織服裝業還面臨著品牌影響力有限、制造企業議價能力不高、剛性成本不斷上升、企業利潤空間被壓縮、特色小鎮建設存在土地資源制約等風險和隱患。對此，沙溪鎮將主動加入粵港澳大灣區的產業鏈分工，迎接大灣區中心城市資本和產業梯度轉移；重新梳理沙溪服裝發展，進行再思考；加快城市更新步伐，推動特色小鎮建設。

　　那么，從行業角度來看，站在新的歷史方位上，如何實現符合沙溪特色、充分發揮沙溪優勢資源的高質量發展？孫瑞哲指出，應重點關注三個“不平衡”與三個“不充分”。

　　三個“不平衡”表現在：一是人力資源與企業需求的不平衡，不論是高層次人才，還是產業工人都與企業需求都存在巨大差異；二是勞動要素、土地資源與產業發展的不平衡，城市發展與人才結構無法滿足產業升級需要，亦無法形成循環互促；三是產業特色和產業地位的不平衡，沙溪具有相當規模的制造基礎，休閑服裝制造在整個行業內具有一定地位，但產業識別度和產業特色與其產業地位不相匹配。

　　三個“不充分”表現在：一是企業實力的不充分，目前沙溪的紡織服裝企業數量不少，但能在行業中頂天立地、成為細分領域“巨人”的還不足；二是資本投入的不充分，企業自身進行的再投入、外部跨界資本的投入，都不充分；三是區域品牌建設的不充分，下一步需加大力氣將區域品牌的形象發揚光大，提升關注度、信任度，才能有力促進產業發展。

　　圍繞不平衡、不充分，要做好三個融合：

　　一是科技與時尚的融合：一方面要以技術提升來克服勞動力短缺造成的問題；另一方面，隨著制造與品牌之間紐帶關系越來越緊密，制造企業也要瞄準終端，主動設計研發；此外，要通過院校的平臺注入更多外部的時尚大師資源。

　　二是兩化融合：近年來中國服裝行業締造了諸多新的互聯網商業模式，而沙溪也應充分融入，把新的互聯網經濟、新的現代化手段與生產經營方式進行融合。

　　三是產城融合：產業布局與城市發展做統籌打算，對當地經濟和產業轉型做出貢獻的企業提供人才安居、人才創業的優惠政策。

　　組建“國家隊” 打造世界級品牌

　　本次調研的最后一站來到了位于番禺的比音勒芬服飾股份有限公司。比音勒芬以“生活高爾夫”為品牌理念，在十五年的發展中，抓住了中高端休閑運動興起的風口，于2016年成功上市，成為“高爾夫服飾第一股”。2018年，比音勒芬開始了對消費升級的新思索和新行動。

　　通過調查與分析，比音勒芬發現當前旅游市場規模空前擴大，休閑度假成為人們的新生活方式。通過調查發現，度假旅游服飾應具備四大特點：舒適度、拍照好看、家庭裝、時尚度。目前，市場上沒有服裝品牌能同時滿足這四大需求，度假旅游服飾更缺少第一聯想品牌。因此，比音勒芬瞄準這一市場藍海，推出度假旅游系列。

　　2017年10月，比音勒芬度假旅游系列登陸西甲賽場，將賽場變成比音勒芬時尚秀場。2018年，新的系列推向終端市場后，收到很好的反響。

　　據介紹，在渠道方面，比音勒芬采用全渠道模式，覆蓋了百貨商場、購物中心、專賣店、機場/高鐵、高爾夫球場、電商、奧特萊斯等零售渠道。此外，還積極擁抱新零售，為消費者提供線上的形象定制服務，由專業形象顧問根據顧客特征和需求進行形象定制，搭配3-4套服裝并郵寄給消費者，試穿滿意后即可付款，并采用線上線下同款同價、雙向包郵的方式提升消費者的購物體驗。

　　對于比音勒芬，孫瑞哲說，打造世界級的中國品牌，中國服裝業責任在肩，比音勒芬可以成為創造世界級品牌的第一批“國家隊”成員。當前值得思考的是，除了保留服裝產品原有的功能屬性之外，要跨出服裝本身，打破同質化，要把趣味、知識、社交化集于一身。

小結：

　　四天時間，走過大浪、虎門、西樵、沙溪、番禺，本次廣東調研組收獲了行業人對2018年的信心和期待。一路走來，消費升級、文化自信、協同創新、智能制造、綠色發展、兩化融合、產城融合、綠色發展、高質量發展、世界級產業集群等等關鍵詞匯集成了行業發展的新方向、新目標、新任務，正如孫瑞哲在本次調研中強調的，“與人為善者美，人事和諧者強，融合發展者能，上下同欲者勝”，科技、時尚、綠色的紡織強國值得期待。（劉嘉）

[編輯：姝臻]