“如果說2012是微博之年，那么2013就是微信之年”有業界營銷人士如是說。在內憂外患的沖擊下，中國家紡行業面臨機遇與挑戰，新營銷渠道的作用被不斷挖掘，在家紡行業的淡季銷售競爭中，悄然抓住手機移動市場的春天，將贏得新的發展機遇。 

　　春夏季是家紡企業的傳統銷售淡季，加之今年的經濟環境影響，各個家紡品牌的銷售壓力相比往年有增無減，如何提升盈利模式、延伸產品線、拓展銷售渠道，每個企業都在盡力尋找突破點。大家尤其對新的渠道模式格外感興趣。 

　　“如果說2012是微博之年，那么2013就是微信之年”有業界營銷人士如是說。在內憂外患的沖擊下，中國家紡行業面臨機遇與挑戰，新營銷渠道的作用被不斷挖掘，搶占手機移動市場的春天已經成為一種新的趨勢和潮流。作為擁有全球最大消費人群的中國，在國內家紡用品消費觀念不斷釋放的情況下，中國家紡行業協會發布調查數據指出，未來幾年，中國家紡市場預計將凈增加2000億-3000億元的市場，可以想見中國家紡市場的潛力十分龐大。其中，年輕人的消費能力占據其中的大頭，尤其是婚慶以及時尚追求的需求，品牌家紡已經成為一種文化和潮流元素，與手機網絡的使用人群有著極大的重合點：同樣追求時尚，同樣對新的產品消費的欲望，而且他們更喜歡通過手機網絡的分享和推薦，來決定所選的家紡品牌。 

　　下面我們就以生態家紡第一品牌紅富士為例，剖析企業如何更好地運用新渠道在淡季中取勝。 

　　    紅富士家紡是較早開始打造“微營銷”平臺的家紡企業，日前又低調推出APP客戶端上線，在家紡行業的淡季銷售競爭中，悄然抓住手機移動市場的春天，贏得新的發展機遇。紅富士家紡結合品牌自身定位以及新媒體特性，對促成產品的市場轉化和品牌營銷具有實際影響。APP的交互性、個性化以及超載時間約束和空間限制進行信息交換的特點，使得脫離時空限制達成交易成為可能，也讓品牌能有更多的時間和更多的空間進行營銷。 

　　如果說家紡企業紛紛開通微博微信，拉近與消費者的距離，那么APP客戶端更是打破了時間、空間的限制，且針對性更強。 

　　 APP客戶端實現和承載了家紡品牌的“自營銷”功能，如同家紡品牌的一個mini版的官網，品牌信息、產品列表、預訂咨詢、最新活動、優惠措施等等內容都可以在該品牌的APP上得到完美展現，而且APP獨具的精準用戶特點，也提升了家紡品牌APP用戶轉化為行動消費者的比率。 

　　從“微營銷”到“自營銷”，紅富士家紡一直領跑新營銷模式，在淡季營銷的沖擊中，似乎找到了一條窺破重圍的創新之路。 

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