會上，楊兆華會長針對現階段嚴峻形勢剖析行業發展規律，并結合文登家紡產業實際提出"以變應變、合力出擊"新思路，為文登家紡產業發展提出建設性意見。

　　楊兆華會長首先用大量數據資料總結1-8月家紡行業發展運行情況與特點，闡述了家紡行業雖然受宏觀經濟、商業模式以及消費習慣改變等因素影響，產品價格出現下降趨勢，但產量較平穩，行業運行更加注重質量，整體運行健康平穩。如何適應產品結構、渠道結構的變化，將是對企業的考驗，也是行業在變革過程中的新機遇與新挑戰。

　　楊兆華會長結合文登家紡產業"抽紗繡花工藝與出口為主"的特點，建議文登家紡企業要"以變應變、合力出擊"為突破口，在行業變革中逐步走出區域特色。

　　首先，產品要"變"，隨著商品信息的多元化和消費習慣的改變，產品結構將是消費需求的重要體現，互聯網給了消費者更多的產品比對機會和商品文化展示，而文登家紡具有較完善的產業鏈條和特色的工藝水平，企業應在地方政府的支持下，充分應用"抽紗繡花工藝"以滿足消費偏好，努力提升消費者對"魯繡文化"的認知。產品結構的變革，將是文登產業更上一層的基石所在。文登家紡產品要立足于"工藝家紡"之上進行產品開拓。產品的求變，不是一味的高端化、奢侈化，而是以消費需求為基礎的工藝變革，工藝不僅僅只有往上做加法，還可以"以滿足消費偏好"為基礎做減法。

　　其次，渠道要"變"，文登家紡產業以出口為主，拓展市場走出去，傳統渠道依然是重要途徑，但是隨著國內生產環境制約，生產成本上升等因素，文登家紡出口環境也必然受到影響，渠道求變應該從細分市場著手，積極努力將現有的二手單、三手單向一手單轉化。楊會長在講述在開拓傳統出口渠道的基礎上，積極鼓勵文登家紡企業"擁抱"互聯網，加強對電子商務及跨境電商的重視。文登家紡產業有好的產品為載體，如何實現渠道轉型和彎道超車，互聯網時代為文登家紡企業轉型提供了變不可能為可能的有利條件，并結合上海家紡展期間打造的電商平臺推廣、北極絨家紡"一網一倉"的互聯網版圖設想以及博洋家紡、富安娜家紡在電商經營過程由被動向主動的轉型案例的經驗分享，積極為文登家紡企業在"渠道求變"的思潮中點亮一盞明燈。

　　第三個方面，要"合力發展，抱團出擊。"文登家紡是家紡行業重要的產業基地，也是家紡協會授予的唯一以"工藝家紡"命名的家紡名城。但在家紡產業發展歷程中，文登家紡發展還沒有將工藝家紡的特色充分發揮出來。南通通州政府與天貓合作以"聚劃算"形式打造"中國質造"家紡區域品牌，海門疊石橋從三年"拒絕電商"到現如今"成為全國約70%電商采購發貨地"，南通、海寧、余杭、桐鄉、浦江等家紡產業集群，通過大賽評比、抱團出展等多元形式積極打造區域品牌，從而帶動產業發展，以上這些都是很好的例證。建議文登家紡要以"政府搭臺、企業唱戲"的主導思想開展工作，鼓勵文登企業"以大帶小、由強帶弱、合力發展、抱團出擊"，企業走出去，多交流，多合作。

　　楊兆華會長在最后表示，中國家紡協會未來將積極助力文登家紡產業發展，依托協會資源、展會資源等平臺優勢，在行業對接交流、區域品牌出展推廣、大賽宣傳等方面為文登家紡提供支持，并以"魯繡杯"創意設計大賽為依托，積極打造文登工藝家紡區域品牌。

　　文登區王肇剛副區長在聽取楊兆華發言過后，深有體會，積極肯定了楊兆華會長對于文登未來發展要堅持"以變應變、合力出擊"的方針思路，從產品創新求變，渠道開拓求變的角度鼓勵文登企業多走出去，多交流，多學習；同時也代表政府表示未來將加強與協會更深入合作，抱團出擊，努力打造文登"工藝家紡"區域品牌，助力文登產業健康發展。

　　會議最后，楊兆華會長還針對文登家紡企業代表關心的棉花價格、行業交流、跨境電商、匯率波動、區域招工難等問題和企業家進行了面對面互動交流，會議代表表示獲益良多。（遠行）

 

[編輯：姝臻]