近日，在以"'一帶一路'的紡織版圖"為主題的2015中國紡織業"走出去"交流大會上，業內人士就我國紡織產業加快推進全球布局、創造國際競爭新優勢所面臨的形勢、機遇和重點進行深入探討，共同探尋新形勢下，國內紡織產業的發展之道。

　　被鎖供應鏈底層風險增大

　　當前，世界經濟整體仍處于后金融危機時代的深度調整階段，但各國表現有所分化。美國經濟重拾增長動力，歐盟、日本停滯不前，巴西、俄羅斯、南非等一大批新興國家經濟發展遭遇較大挫折，大宗商品價格低迷，匯率波動較大。具體體現在：

　　一是在全球總需求增長乏力的背景下，紡織供應鏈之間的比較優勢競爭更加激烈，紡織服裝業面臨產業工人總量短缺和資源環境約束導致成本剛性上漲的現實困難。同時，國內棉花政策雖有所改善，但國儲棉庫存和質量問題仍十分突出，由此造成的不確定性影響整個產業鏈的穩定運行。這一系列因素導致的綜合成本上升在客觀上削弱了我國紡織工業領先的國際比較優勢。

　　二是全球貿易政策變革正在深刻影響全球紡織供應鏈的重塑，區域貿易協定將對我產業健康發展造成較大挑戰。例如，中國-東盟自貿區自2010年建成后，促進了我國和東盟國家紡織服裝產業鏈的深度融合，東盟迅速超過日本成為我第3大出口市場。此外，歐盟和日本通過調整優惠國別關稅政策，給予柬埔寨、緬甸、越南等國紡織服裝產品零關稅或者普惠關稅待遇，加速了部分國際訂單從我國轉移至上述國家。

　　三是全球新一輪工業革命和消費革命已初見端倪，我國紡織工業突破價值鏈低端的形勢和任務十分緊迫。新一代信息技術與生產鏈深度融合、工業機器人和全程智能實現了創新突破和較大規模應用，工業組織流程、產業競爭方式和全球工業競爭格局面臨重大調整。

　　王天凱指出，盡管中國紡織工業在全球供應鏈的制造環節中占據中心地位，但國內紡織工業與發達國家在新一輪工業革命中的核心軟硬件創新及服務性應用還有相當距離。尤其是在全球優質原料資源掌控、美學原創設計和時尚引領能力、國際性品牌和渠道掌控等高端領域不夠強大。

　　此外，近幾年以優衣庫為代表的海外快時尚品牌在中國市場實現了大規模渠道建設，市場滲透十分迅猛，削弱了國內服裝品牌的資本積累和發展后勁，我國紡織產業的核心競爭力存在被鎖定在供應制造環節的風險。

　　多向溝通快速挖掘市場潛力

　　為了應對諸多國內外挑戰，創造新的國際競爭優勢和可持續發展能力，近年來，我國紡織業的跨國布局呈現加速推進態勢。行業眾多骨干企業進行跨國資源配置主要沿著兩條主線進行：一條主線是以產業資本為主導，通過綠地投資、合作進行生產力的跨國布局，打造"中國+周邊國家"的制造基地布局模式，維持和提升在全球供應鏈中的領先優勢，例如以天虹、百隆東方和華孚為代表的中國棉紡業已在越南投資了約200萬錠紡紗項目。另一條主線是產業資本通過海外直接投資、并購，對全球范圍內的優質原料資源、設計創新資源、品牌資源和市場渠道資源進行垂直延伸和掌控，帶動行業整體向產業價值鏈的高附加值領域滲透。例如，如意集團在澳大利亞投資棉花農場和并購多國品牌、富麗達收購加拿大溶解漿公司、雅戈爾收購新馬以及金昇收購歐瑞康部分資產等。整體上，通過海外投資實踐，行業企業的國際運營能力獲得較快提升。

　　王天凱在談到"一帶一路"為紡織企業提供機遇時說，"五通"是"一帶一路"的核心內容，其中，政策溝通是共建的重要保障。中國政府與"一帶一路"沿線政府將共同背書支持越來越多的海外經貿合作園區、工業園區，有利于紡織企業提高落地效率、降低投資成本，形成產業集聚優勢。資金融通為企業在沿線國家投資提供了獲取優惠信貸支持的機會。隨著人民幣在"一帶一路"沿線國家逐步發揮區域計價、結算及投、融資貨幣功能，也會增強國內紡織企業對外投資的財務靈活性和便利性。民心相通則將通過擴大人才交流、媒體合作、科技合作等方式，努力打消各國對于中國資本進入的疑慮和質疑，降低投資的政治風險。同時，加速打造深度融合的國際國內市場，為企業跨國布局提供各種更加優質的要素資源、目標市場及其配置保障制度，設施聯通和貿易暢通至關重要。其中，設施聯通將通過大規模的陸?？諊H基礎通道建設，增強區域內的貨物流轉效率，促進國際運輸便利化，切實降低交易成本。

　　王天凱表示，隨著互聯互通和大規?；A設施現代化的實現，區域內金融資本、人才、勞動力、能源、原料和產品的有序、快速和自由流動，將大大提升區域內紡織供應鏈的潛在效率;中國紡織企業在區域內對不同國家進行產業鏈垂直一體化經營和產能跨國配置的可行性會大大提升，國內紡織企業應當適時抱團出海，合力占據市場。

　　集中精力整合資源延伸產業鏈

　　"十三五"期間，紡織行業要以全球眼光統籌國內國外優質資源配置，力爭通過"走出去"初步實現產業鏈跨國整合和價值鏈的提升，就需要繼續保持謹慎態度，在海外布局中切實做好可行性研究和風險防控。不斷提升企業總部的核心業務能力是"走出去"的重要保障。

　　WTO貿易數據證實了"中國+東南亞"的制造中心地位，并且可預見中期內"中國+東南亞"將繼續在世界紡織品服裝供應鏈中居于中心地位。非洲、南美等其余地區，工業化制約因素依然突出，大規模投資需要保持十分謹慎的態度，充分做好可行性研究。百隆東方股份有限公司3年內在越南將紡紗規模做到40余萬錠，董事長楊衛新在交流過程中提醒企業注意投資越南的風險，尤其是在政治、市場、匯率方面。"盡管越南的人工成本比國內低，但近年來的上升速度很快，每年提升30%左右，因此，企業要'走出去'一定要嚴格評估自己的市場、客戶需求和資金。"楊衛新說道。

　　王天凱表示，企業走出去，應當正視與國際優秀跨國企業的差距，切實提升跨國供應鏈管理和全球品牌運營能力。特別是在品牌價值的維護和傳遞、美學創意資源的全球利用、優質原料和成品制造的供應鏈管理、不同國別市場的進入管理以及包括人力資源、財務和稅務在內的全球基礎管控運營方面要下功夫。