嬰童經濟熱讓傳統的兒童消費品牌打起了全產業鏈的主意，也讓兒童消費市場出現了四大“新”看點。

　　新路 品牌謀劃“全產業鏈”

　　孩子是家長的心頭肉，兒童行業所包含的絕不僅僅是一件衣服、一節早教課那么簡單。以“孩子的成長”為脈絡的兒童業態品牌線已經越發豐富。在業內人士看來，“全產業化”已經成為兒童業態的趨勢之一。因為伴隨兒童的成長，某一年齡段的需求相對固定，如果品牌企業可以提供全產業化的產品或服務，多數家長會進行持續性的購買。

　　新勢 職業體驗成“景點”

　　相對于傳統的游樂場，兒童職業體驗館已經成為當下越來越多家長的“新寵”，在消費者看來，兒童職業體驗館不單單為孩子提供了玩樂的場所，更重要的是寓教于樂，培養孩子的交流和適應能力。 

　　一項調查顯示，2008-2012年，我國兒童職業體驗館開館數量逐年增加，從2008年的兩家發展到2012年(截至9月)的73家。全國達到籌建兒 童職業體驗館標準的城市共100多個，但這其中仍有65個城市處于空白狀態。而在北京、廣州等已經開出體驗館的城市，依然有較大的市場需求。

　　新機 奢侈品拋出橄欖枝

　　數據顯示，目前3-12歲的童裝占據兒童服飾市場零售額的80%以上，預計今年市場規模將突破1000億元，達到1085億元。在服飾市場一片唱衰中，惟有兒童服飾市場保持了增長。

　　據了解，近年來童裝市場以平均24%-25%的增速增長，成衣品牌進入童裝領域已然成為趨勢。依托已有的影響力，奢侈品Gucci、Dior、 Fendi、Aramni、Burberry、BOSS等紛紛加碼了兒童市場。美邦、森馬、ZARA、H&M、GAP等時尚品牌也都將觸角伸向兒童市場。

　　新招 體育品牌借“集合店”掘金

　　除了時尚休閑品牌外，兒童產品也成為體育品牌震蕩期內的惟一一抹亮色。阿迪、耐克、李寧等品牌紛紛價碼童裝和童鞋，在各體育品牌的財報中也不難看出，童裝已經成為其謀變破局的先頭部隊。  

　　在業內人士看來，由于體育品牌旗下的童裝產品線尚未給人以深刻的刻板印象，因此在轉型和謀變的過程中，是最容易被消費者接受的一類。如361°于近期將旗下的運動、童裝及361°尚品牌等產品整合在一起，并基于“時尚一家人(Family Fashion)”理念，推出了361°“集合店”。

　　“集合店”即多品牌概念店，可以為消費者提供一站式的家庭購物體驗，并且在最短的時間內能夠獲得更多的商品選擇和配搭服務。作為消費需求快速變革的產物，“集合店”已成為當下的主流零售模式之一。此前，這類“集合店”多出現在時尚品牌領域，如艾格、IT、NOVO等。體育用品行業首次嘗試“集合店”，在業內尚屬首次。