連續(xù)幾天陰雨后，上海迎來了久違的晴天。同時，凱盛迎來了零售終端新突破，實現(xiàn)數(shù)字化順利升級轉(zhuǎn)型，這是家紡行業(yè)的零售新篇章。

　　零售行業(yè)重新開始重視線下門店，倡導線上線下結合的新零售，主要是出于三大原因：

　　1、當前線上的滲透率、到達率基本飽和；

　　2、線上線下流量成本開始趨同；

　　3、線上難以滿足消費者的體驗需求。

　　此次新零售戰(zhàn)略合作旨在通過數(shù)字化提高品牌傳播效率，降低營銷成本，縮短轉(zhuǎn)化路徑，提升用戶體驗與成交轉(zhuǎn)化率，進而提升銷售業(yè)績與服務水平。總的來講，新零售的一個重點就是在于結合了線上的技術，重回線下，讓線上和線下的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮出來，來實現(xiàn)零售所需要追求的效率和規(guī)模。

　　通過媒體采訪，我們聽到了不少關于"新零售"很接地氣的討論，凱盛家紡董事長徐瑞鵬先生說"一個公司與產(chǎn)品想要永續(xù)發(fā)展，我認為靠的是專注和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的電商通常只能滿足消費者對于商品層面的需求，對于體驗式和服務式的需求很難滿足。滿足這樣的需求需要線下的場景來承載，我們希望通過我們的努力，用數(shù)字化為我們加盟商伙伴創(chuàng)造永續(xù)價值，讓越來越多人享受到舒適睡眠"。

　　每家在線創(chuàng)始人徐維平做出了關于新零售產(chǎn)業(yè)帶來的機會的解讀。徐總認為新零售下線上線下優(yōu)勢互補，使得當前的線下零售行業(yè)與傳統(tǒng)零售業(yè)相比有了很大的升級：線下門店有了更精準的消費者、更豐富的產(chǎn)品、更多元化的體驗場景，整個零售效率都能有非常大幅度的提升。我們根據(jù)這些技術所實現(xiàn)的效果，使得商家和消費者能夠產(chǎn)生一個更緊密的聯(lián)系，通過數(shù)據(jù)分析為消費者解決個性化需求，能夠讓整個的會員系統(tǒng)變成活的，發(fā)揮更大作用，所以也能夠非常好的實現(xiàn)消費者對品牌的粘度。

　　零售業(yè)都想追求效率，凱盛家紡經(jīng)過35年的發(fā)展，新三板成功掛牌，品牌不斷發(fā)展擴張，門店現(xiàn)已形成覆蓋全國29個省市，遍布全國300多個大中城市的專賣店及專柜的龐大銷售網(wǎng)絡。進駐每家在線平臺后，凱盛導入多款多系列產(chǎn)品，門店銷售人員不用再左顧右盼的等待顧客光臨，實現(xiàn)了實體銷售人員互聯(lián)網(wǎng)推廣，實現(xiàn)了實體銷售員互聯(lián)網(wǎng)傳播銷售門店商品，與管理者互動。實現(xiàn)了商業(yè)實體終端集客引擎。