2014年9月22日，東方地毯召開(kāi)“全面開(kāi)展精細(xì)化管理、反對(duì)浪費(fèi)”動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)韓洪亮根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀和現(xiàn)階段公司實(shí)際情況作了重要講話(huà)，并對(duì)公司下一步工作重點(diǎn)做了部署。

    韓總首先分析了當(dāng)前地毯市場(chǎng)的現(xiàn)狀，由于受?chē)?guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，從2013年下半年開(kāi)始，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)，房地產(chǎn)、賓館、酒店業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)蕭條，而地毯市場(chǎng)價(jià)格透明，利潤(rùn)率較低，市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，很多地毯企業(yè)沒(méi)有訂單，工人沒(méi)有工作可干，工資收到影響。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們企業(yè)雖然受到影響較小，但目前在管理方面仍然存在著很多問(wèn)題和漏洞，仍然存在著一種粗放式的管理模式，而且很多人還沒(méi)有危機(jī)意識(shí)。我們必須盡快地做出改變，盡快的轉(zhuǎn)變我們的管理模式，走“精細(xì)化管理”的路子，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作，控制成本，減少浪費(fèi)，進(jìn)一步提升我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    韓總對(duì)公司下一步工作重點(diǎn)和方向做出詳細(xì)規(guī)劃。

    一、強(qiáng)化管理。什么是精細(xì)化管理，精，就是高標(biāo)準(zhǔn)；細(xì)，就是工作做到位；做透徹；化，就是規(guī)范、量化。目前，公司管理工作在很多方面沒(méi)有做好、做精、做細(xì)。很多工作往往還是停留在表面管理上，下一步工作的重點(diǎn)，就是摒棄這種粗放式的管理模式，每一項(xiàng)工作都要做到有計(jì)劃、有步驟，真正把精細(xì)化管理模式滲透到日常工作中。

    二、加強(qiáng)成本、費(fèi)用管控。目前，我們的入庫(kù)合格率、出口合格率指標(biāo)不會(huì)對(duì)企業(yè)的帶來(lái)多大的影響，但是，我們產(chǎn)品的外觀質(zhì)量以及客戶(hù)索賠就一定會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，甚至是企業(yè)生命。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要嚴(yán)加管理，決不能掉以輕心。其次，生產(chǎn)效率也是我們管理工作中不可小覷的工作，我們的設(shè)備都是世界最先進(jìn)的，怎樣才能最大程度用好，充分的發(fā)揮它們的作用，是我們每一個(gè)管理人員都必須時(shí)刻考慮的問(wèn)題，當(dāng)然，還有實(shí)際工作中的人員，時(shí)間等都應(yīng)該合理的安排好，最大程度的提高生產(chǎn)效率。

    三、降低浪費(fèi)。當(dāng)前我們的節(jié)能降耗工作還停留在粗放式管理上，成本管理、生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等很多方面都有文章可以做。公司對(duì)節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新等“五個(gè)十”工程工作雖然進(jìn)行了詳細(xì)的布置，但從實(shí)施效果看，很多工作沒(méi)有落實(shí)好。“五個(gè)十”工程不是很難完成的工作，實(shí)際上都是我們的基礎(chǔ)管理工作。今后各項(xiàng)采購(gòu)和項(xiàng)目必須要進(jìn)行規(guī)范招標(biāo)，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，一車(chē)間原材料消耗過(guò)大、化纖車(chē)間印花噴頭損壞過(guò)多等影響成本的問(wèn)題，一定要認(rèn)真找出原因并抓緊解決。總之，下半年的“五個(gè)十”工程和“五個(gè)一”活動(dòng)，所有部門(mén)負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)職工迅速行動(dòng)起來(lái)，把節(jié)約成本、反對(duì)浪費(fèi)的理念灌輸給每一個(gè)員工，形成各部門(mén)高度重視、企業(yè)員工人人參與的濃厚氛圍。

    四、提升競(jìng)爭(zhēng)力。“強(qiáng)化管理=加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制+降低浪費(fèi)+提升競(jìng)爭(zhēng)力”。營(yíng)銷(xiāo)部接訂單不僅僅只是一個(gè)部門(mén)的事情，是全公司競(jìng)爭(zhēng)能力的集中體現(xiàn)。很多時(shí)候，就是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，使我們丟失了客戶(hù)，喪失了機(jī)會(huì)，教訓(xùn)是十分深刻的，是不可重蹈覆轍的。我們所有人所做的所有工作都是為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既然我們認(rèn)定了我們的愿景是打造中國(guó)地毯行業(yè)第一品牌和世界地毯行業(yè)知名品牌，那這就是我們的前進(jìn)方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。只要我們腳踏實(shí)地，比別人努力一點(diǎn)，比別人前進(jìn)的更快一點(diǎn)，把我們既定每一個(gè)短期目標(biāo)都很好的實(shí)現(xiàn)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步縮小與國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的差距。

    最后，韓總強(qiáng)調(diào)，以上四項(xiàng)工作是今年四季度和2015年的主要工作任務(wù)，各部門(mén)要認(rèn)真按照精細(xì)化管理的要求制定部門(mén)整改方案，方案要有具體的整改措施。會(huì)后，各部門(mén)要盡快地把會(huì)議精神傳達(dá)到全體職工，在全員中形成一種堅(jiān)持精細(xì)化管理和反對(duì)浪費(fèi)的濃厚氛圍，盡早摒棄粗放式的管理模式，走精細(xì)化管理的路子，做好控制成本，減少浪費(fèi)等各項(xiàng)工作，不斷提升我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。韓總勉勵(lì)大家，只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，加倍努力，充滿(mǎn)信心，東方地毯就一定會(huì)在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不利形勢(shì)下更快更好地健康發(fā)展。[編輯：姝臻]