移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是以用戶為王、體驗(yàn)為王、速度為王、平臺(tái)為王的全新時(shí)代。而今，又從IT過(guò)渡到DT時(shí)代，大數(shù)據(jù)應(yīng)用日漸深入和廣泛，這是一個(gè)隨時(shí)可能出現(xiàn)顛覆者的時(shí)代。那些曾經(jīng)創(chuàng)造無(wú)數(shù)輝煌的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在成為企業(yè)的束縛，不改變就意味著死亡。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由粗放型的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向差異化競(jìng)爭(zhēng)，不管是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，或是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)一定會(huì)步入這個(gè)時(shí)代，最終演變?yōu)榻M織方式的變化。

　　過(guò)去都在談規(guī)模化，未來(lái)可能就是小而美的差異化時(shí)代，每一個(gè)領(lǐng)域都可能出現(xiàn)小而美精致的個(gè)性化公司，它們都有自己特定的消費(fèi)群落，它們有可能會(huì)改變這個(gè)產(chǎn)業(yè)的最終格局。

　　我認(rèn)為2016家紡行業(yè)將會(huì)是一個(gè)轉(zhuǎn)折關(guān)鍵年：

　　一是傳統(tǒng)的那種依賴規(guī)模擴(kuò)張的方式已經(jīng)走到天花板，接下來(lái)必須依靠品牌與品質(zhì)，依托產(chǎn)品的創(chuàng)新與差異，才能俘獲消費(fèi)者的信任；

　　二是品牌已經(jīng)從床品、毛巾、地毯轉(zhuǎn)向布藝及家紡全品類，產(chǎn)品品類之間的壁壘已漸趨模糊，家紡全品類全品相品牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力趨強(qiáng)，家紡品牌企業(yè)的整合能力得以提高；

　　三是個(gè)性化家紡企業(yè)突起，那些適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，積極推進(jìn)線上線下渠道整合，產(chǎn)品品質(zhì)及樣式符合新中產(chǎn)階層和年輕族群喜好的家紡企業(yè)，將會(huì)活得比較精彩；

　　四是行業(yè)洗牌已到臨界點(diǎn)，一批產(chǎn)品質(zhì)量低劣、渠道市場(chǎng)單一、設(shè)備老舊及后處理粗劣的小作坊企業(yè)將面臨淘汰出局。

　　[編輯 立夏]