根據名單，9家組織和1名個人榮獲第三屆中國質量獎；80家組織和9名個人獲得提名獎。

　　此次角逐非常激烈，據悉共有608家組織入圍，其中來自制造業的企業（組織）共225家、服務業51家；個人方面共有157人入圍。

　　江蘇陽光集團有限公司憑借著“經緯編織法”質量管理模式成為唯一獲得第三屆中國質量獎的紡織企業。此外，好孩子集團有限公司、浙江潔麗雅股份有限公司均獲得提名獎。

　　“經緯編織法質量管理模式”有何特別之處？

　　江蘇陽光集團有限公司成立于1986年，以生產經營精紡面料、高檔服裝為主，目前擁有員工近16000名，年產精紡呢絨3500萬米、西服350萬套、襯衫500萬件，是全球最大的精紡呢絨和高檔服裝生產基地。產品銷往美國、日本和歐洲等50多個國家和地區，是國家技術創新示范企業。

　　企業一直以“用戶的需求就是我們的質量標準” “品質是陽光賴以生存和發展的基礎”為質量理念，秉承“經緯繪七彩，品質鑄卓越”“陽光在我心中，質量在我手中”質量文化，結合企業30多年積累的質量管理經驗，根據紡織面料由經線、緯線編織而成的原理，創立了“經緯編織法質量管理模式”。

　　其中，經線代表企業發展戰略目標，包含質量、創新、品牌、效益等諸要素，根據外部壞境的變化，由最高決策者推動，不斷完善和調整。緯線是實現目標的保障，包括體系、方法、工具、資源等方面。在生產過程中采用質量保障“三不”措施，即不接不合格品、不做不合格品、不送不合格品，應用染色在線控制法、紡織精益管理、穩健六西格瑪等質量管理工具方法。

　　按照“經緯編織法質量管理模式”，陽光集團以客戶為中心，始終瞄準高端需求，不斷提出質量新目標，通過運用標桿對比等方法，引入質量、環境、職業健康、社會責任、能源管理、測量等管理體系，持續進行改進和創新，生產效率大幅提高，質量水平和顧客滿意度不斷提升。通過該模式，陽光集團形成了彩色呢絨、高支輕薄、多功能面料等六代核心技術產品，質量競爭力顯著增強，成為全球著名服裝品牌的戰略合作伙伴。通過實施“五鷹人才工程”，及O2O、C2M營銷模式，服務前置，顧客互動，實現了服務的全覆蓋。建立花色品種電子檔案館，實現在線查詢，創立了高級私人訂制品牌。

　　經過現場評審，專家組認為陽光集團的“經緯編織法質量管理模式”，具有先進性、獨特性和可推廣性。

　　1. 先進性：該模式是發展的、開放的，具有很強的兼容性，可適應不斷變化的外界環境和技術發展趨勢的需求，并指導企業迅速做出適應質量發展戰略的調整。

　　2. 獨特性：該模式是結合紡織行業的特點，經線把握了公司的發展方向，緯線整合了生產活動和質量管理的諸多要素，經緯相互作用，相互支撐，實現了品牌、市場、效益、地位的全面提升。

　　3. 可推廣性：該模式對紡織服裝行業具有很好的示范性，對傳統產業質量提升有普遍推廣價值。

 

　　-陽光小檔案-